Авторская универсальная Программа инновационногосистемного допобучения руководителей

«Инновационные развивающее управление по целям и допобучение руководителей для создания высококонкурентных и прорывных опережающих предприятий»

Прорывное опережающее развитие российского предприятия:

«Быть или не быть?»

1. Многие руководители в России сегодня освоили догоняющее развитие и привыкли к нему:

они умеют расширять свои П-ия и создавать новые, используя инвестиции и разработанные 7 – 10 лет назад производственные технологии и оборудование развитых стран. Но такое развитие стратегически опасное, т.к. сохраняет значительное отставание российских П-ий и страны в целом от лидеров мирового экономического развития и усиливает их зависимость от развитых стран.

2. В этой ситуации Президент России в послании ФС поставил задачу:

совершить прорыв в экономики страны: перейти к её высококонкурентному и прорывному опережающему развитию, постепенно отходя от преобладающего на большинстве предприятий страны и в стране в целом догоняющего развития. 

3. В современных условиях значительного и постоянного роста конкуренции предприятий и

стран, скорости и масштабов непредсказуемых технологических, управленческих и политических изменений только так, совершить прорыв и перейти от догоняющего развития к высококонкурентному и затем к прорывному опережающему, П-ия и страна могут обеспечить себе прочное успешное будущее. Или опередить, или отстать навсегда – третьего сегодня не дано.

4. Но переход П-ий на путь высококонкурентного и прорывного опережающего развития невозможен, используя существующие 25 лет у власти и большинства российских руководителей бизнеса неэффективные ИУ. За 25 лет новой России её власть и бизнес не смогли создать российскую модель управления по целям – единственный инструмент высококонкурентного и прорывного опережающего развития предприятий и гражданской экономики страны.

Как показывает мировой опыт, новые ИУ должны включать: а) постоянное системное инновационное допобучение руководителей, б) использованиекомпонент их неограниченного человеческого потенциала (КПЧ), включая единственный «двигатель» осуществления прорыва – истинное стратегическое планирование, но не «стратегическое планирование» по ФЗ № 172, и новых и инновационных корпоративных ИУ и в) главное – применение и соблюдение правил (законов) управления.

5. В России эти новые ИУ не используются. Поэтому сегодня для российских руководителей первая и наиболее доступная возможность для создания высококонкурентных и прорывных опережающих П-ий во многих случаях с инвестициями только в допобучение – использование этих новых мощных ИУ – инструментовпостоянного и значительного увеличения прибыли.

Предложение. Мы предлагаемруководителям П-ий использовать эту возможность: выполнить разработанную и отработанную нами на практике Программу инновационногосистемного допобучения руководителей. Программа использует главные широкоиспользуемые в мире достижения и разработки автора Программы в области современного управления по целям.

Если оно Вас заинтересовало, мы можем выслать Вам содержание Программы.

********************************************************************************************************

Авторская универсальная Программа инновационногосистемного допобучения руководителей

«Как с помощью инноваций в управлении эффективно решать приоритетные текущие и прорывные задачи и постоянно и значительно увеличивать прибыли»

«Надо всегда ставить амбициозные задачи»

Президент России В. В. Путин

Аудитория. Руководители предприятий, их ассоциаций и союзов, регионов (далее П-ий).

Разделы Программы

1)Разработканаиболее важных и прорывных целей П-ия и стратегий их достижения – определяющие, главные действия для его перехода на путь высококонкурентного и прорывного опережающего развития. Цели разабатываются на основе наиболее перспективных и важных идей роста и развития П-ия, которые предварительно необходимо определить. Качество этих идей и определит и качество будущего развития П-ия: неэффективное; средний темп; высококонкурентное, прибыль которого растёт постоянно и значительно; прорывное опережающее.

2) Инновационное совершенствование существующей системы управления и личных систем управления руководителей, снижающее их часто чрезмерную нагрузку и увеличивающее их результативность, и использование и соблюдение законов (правил) управления.

Это совершенствование включает, выявление и устранение, часто быстро, иногда скрытых от руководителей первопричин а) проблем, трудностей и сбоев в управлении процессами и подразделениями, б) нарушений ими смет и сроков и в) низких результатов их работы.

3) Развитие необходимых ядра и компонент человеческого потенциала руководителей, отсутствующих или недостаточно развитых. используя для этого подсистему мероприятий инновационного развивающего управления по целям. Это обогащает их руководство современными мощными и эффективными инструментами управления и значительно его усиливает.

4) Постоянное необходимое развитие каждым руководителем, особенно первым, своих лидерских качеств для стабильного занятия П-ием высоких и лидерских рыночных позиций.

5) Подсистема общекорпоративных мероприятий, направленных на создание поддерживающих, заменяющих и инновационных процессов управления для постоянного увеличения конкурентоспособности П-ия и постоянного и значительного увеличения его прибыли.

6) Создание и постоянное использование сильного творческого «коллективного мозга» П-ия– Рабочих групп, развивающих и использующих инициативу и творчество руководителей и сотрудников для решения наиболее важных, прорывных и трудных задач, включая разработку для этого новых инструментов управления (ИУ), например, неиспользуемого в России истинного стратегического планирования – главного инструмента для организации прорывов в развитии предприятий и экономики в целом и т.д. – и значительно повышающих их интерес к работе и превращающих её в источник их хорошего настроения. Убеждения и мифы руководителей, часто ими неосознаваемые.

Радикальные инновации Программы в допобучении и развитии руководителей

Содержание Программы это не тренинги и лекции, а решение на практике её участниками важных задач П-ий, разрабатывая и используя необходимые для этих решений новые ИУ, сначала под интерактивным руководством Руководителя-наставника, а затем самостоятельно.

Задачи формируются вместе с Заказчиком с использованием вопросов разделов Программы с постепенным увеличением сложности и масштабов задач и в соответствии с желаниями и потребностями Заказчика, адаптируя Программу к внутренним и рыночным условиям П-ий, т.е. используется индивидуальный подход к каждому Заказчику.

В процессе решения этих задач одновременно происходят а) обучение и самообучение участников Программы на практике умениям создавать и использовать новые ИУ, т.е. инновационное развитие руководителей, и б) переход П-ий сначала на высококонкурентное. а затем на прорывное опережающее развитие с постоянным и значительным ростом прибыли.

Возможна и другая форма допобучения, объединяющее лекции и Круглые столы.

Первый шаг Программы – её презентация.

Телефон: +7 (925) 310-08-90

электронная почта: info@unionros.ru